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打赢打好2022年履约保障动员会
2021-12-28

      12月21日,中国船舶旗下南京中船绿洲机器有限公司召开2022履约保障动员会, 针对明年生产履约新品多任务重的形势,提前谋划部署2022年上半年生产履约重点工作任务。党委书记、董事长王洪琪在会上作动员讲话。会议由总经理蒙业新主持。

      会上,副总经理陈志峰介绍了2022年公司经营接单情况。公司七家生产履约相关单位领导作表态发言。他们表示,2022年打破了下半年集中履约交付的惯例,上半年履约形势异常严峻,且新产品多、大型产品多,要提高服务意识,强化顶层谋划,加强沟通协作,提前做好应对预案,以“精感石没羽,岂云惮险艰”的气势,扑下身子、沉到一线,下定决心、迎难而上,保障2022生产产品全面履约。

      王洪琪强调了高质量完成履约工作的必要性,并就如何保生产保履约向干部员工提出五点要求

      一、态度积极。全面树立客户意识, 及时主动了解客户需求,增加顾客粘性,急客户之所急,将客户需求放在心上、扛在肩上,并覆盖到产品全生命周期; 

      二、团结协作。公司上下要形成“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围, 强化担当,在立足自身岗位、踏实做好本职工作的基础上为下游单位提供便利;要加强内部沟通协调,互相协作,团结一致;

       三、勇于创新。要加强组织管理创新和工艺方法创新,通过创新来解决困难和问题。提前进行生产履约谋划和策划,细化每个项目的计划,对项目计划落实及时排查,实行计划的透明化管理,每个项目、每个节点做到全面受控,变被动为主动。重点难点项目要打破常规,采取特殊工作方法,加强人员和设备资源的集中调配管理。

      四、作风过硬。要敢于挑战一切困难,要能啃硬骨头,敢于打仗,体现绿洲人的良好作风形象。领导干部要深入一线,了解实际工作情况,及时处理出现的各种问题。要发挥好战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

      五、能打胜仗。要强化结果导向,将完成任务好、客户满意度高作为能打胜仗的检验标准。要开展各类劳动竞赛,形成公司上下创先争优的良好氛围,确保用户满意。

      王洪琪强调, 完成生产履约的同时要统筹安全、质量、成本、保密工作,做到一体化管理,实现平稳有序的发展。

      中船绿洲将发挥顽强拼搏的精神, 在思想和行动上团结一心,在做事方法上敢想敢干,以最坚决的态度,最坚定的决心,最坚强的战斗力彰显出新绿洲形象, 坚定不移走新绿洲风格。在新的一年,新的起点,用新的气象,新的干劲,打赢2022这一场优质履约的战役!

 
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