会议指出，从数据层面来看，公司1-6月份各项指标完成的都不是很好，没有过半完成年度指标，各单位要积极作为，采取有效措施，力争下半年能完成全年指标。公司副总经理陈志峰、总工程师李世波、纪委书记夏素君、副总经理黄健波、总会计师黄万印先后对分管工作提出工作要求。

　　会上，蒙业新就公司下半年各项工作提出要求，一是要有信心，努力完成集团公司下达的目标任务，各单位要有完成全年目标任务的具体措施；二是要坚持订单为王，要想方设法多接订单，接单不仅仅是经营部门的事情，质量、技术、售后、生产等各单位都要积极响应，对于军品接单不仅要做好现有产品的接单，更要开发设计院所，多途径创造性地抢抓订单；三是要把降成本问题当作是一个系统工程来抓，要从源头开始把成本控制起来，财务部门要把账算得清清楚楚、明明白白，一定要将成本控制好；四是技术开发工作要把合作产品做好，但同时也要做好自主产品的开发，跟着经营走，做好应对市场需求的技术研发工作。

　　王洪琪在会上指出，集团公司2017年上半年工作座谈会精神强调，要以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，进一步增强“四个意识”，持续强化党建，为完成全年任务提供坚强保障。要持续推进从严管党治党落地落实，深入抓好党风廉政建设，抓深抓实干部人才工作，做好党的十九大精神的学习宣传和贯彻。

　　最后，王洪琪对干部职工提出下半年总体工作要求，一是要咬住目标不放松；二是要从严管理不断提高企业的运营质量；三是要全面推进改革；四是要尽快制定企业发展的战略规划，加快推进搬迁、土地收储和新厂区的建设。五是要真正落实从严治党的要求，为企业发展提供有力保障。（文/图　冯国强/龚辉平）