经过两个多月的充分调研，一个月的组织实施和监督，截止6月12日，公司第一阶段面向公司全体干部职工进行公开竞聘工作圆满结束。

　　为贯彻落实中央关于深化国有企业改革以及集团关于推进三项制度改革的要求，中船绿洲公司与弘策公司组成了组织人事与分配机制创新改革项目工作小组，对公司的组织结构进行了扁平化及大部制化的优化，同时以公开竞聘方式对中层领导岗位进行优化配置。

　　根据竞聘方案，公司拿出组织优化后职能变化较大或中层领导岗位职数发生变化的6个单位17个中层领导岗面向全公司公开竞聘，于5月10日至11日进行了为期两天的集中竞聘面试，实施了第一阶段中层领导岗位竞聘工作。

　　为确保中层领导岗位公开竞聘工作的有序进行，公司在5月5日集中召开了现有中干的公开竞聘动员会，对公司的组织变革方案、公开竞聘方案进行相关宣讲，对本次公开竞聘工作进行了动员，使与会人员充分理解公司组织变革和中层竞聘的必要性和必须性。经过资格审查，参加报名41名竞聘者全部符合报名资格。其中29人为现职中干，12人为非中干人员。依照抽签、竞聘演讲及半结构化面试等竞聘程序，由公司高层及弘策人员共计九人组成专家评委分别从职位认知、思路措施、现场表现、问题理解能力、思维能力和个人潜质及岗位匹配度六个方面对竞聘者进行打分，由15名职工代表组成的评为对竞聘者进行称职性评价。在过程监督组成员的监督下，根据面试结果，对每个部门提供了相应的差额候选人，并提报了任用建议由公司党委会进行讨论确定最终的任职人选。竞聘结果确定后，党委工作部根据公司的干部管理相关要求对相关人员进行考察和公示，并履行干部聘用程序。

　　至目前，公司二级单位中有11个单位优化组合为6个单位，原11个单位共30个领导岗位精简至17个；6个单位17个中层领导岗位已全部安排到位，其中原中干16人，原非中干1人；公司目前二级单位及子分公司由原来27个精减至21个，初步达到了优化人岗匹配、深化竞争机制、促进人员流动的目的，开创了公司机构精简高效、干部能上能下的新局面。